多选题
1、如何收集与分析对标信息（10分）
A要把握关键信息，进行粗放式收集
B先收集结果信息，再收集过程信息
C多围绕问题找解决思路
D以灵感收集为主，想到什么就收集什么信息
正确答案:ABC
2、如何避免把对标提升项目做成了普通的项目改善（10分）
A冠军的心，力求相关指标做到NO.1
B起点更高，学习一流的最佳实践，而不是找比自己稍强的企业学习
C要求更高，尽可能在较短的时间内获得大幅提升甚至成为NO.1，不要满足于一点进步
D更系统，找到系统的解决方案，全方位提升。不要满足于部分改进措施
正确答案:ABCD
3、如何深化项目效果（10分）
A明确项目所应达到的效果
B强化对标运作，比学赶超，每个环节都做足。尽可能系统学习一流最佳实践，最终超越
C方案要系统，最好核算出项目价值，以引起领导重视，激发团队激情
D明确该项目所应强化的能力体系及测算指标体系，便于员工实现自主管理
正确答案:ABCD
4、工作作风是影响项目成效的重要基础，最好采用哪两种作风（10分）
A过程导向的工作作风
B结果导向的工作作风
C效果导向的工作作风
D创一流为目标的工作作风
正确答案:CD
5、一个成功的对标提升项目的最佳实践，应该可以（10分）
A自主诊断，能诊断目前该项能力现状
B自主管理，员工在执行中能够根据指标监控运作效果并及时分析问题、及时纠偏
C复制推广，找到系统的解决方案，能够被批量复制推广
D内容越多越详细越好
正确答案:ABC
6、管理创新三板斧分别为（10分）
A把握本质，抓住牛鼻子
B明确效果，直捣黄龙
C把握价值创造逻辑，事半功倍，效果倍增
D尽量简化，傻瓜化
正确答案:ABC
7、以下说法正确的是（10分）
A价值公式，可以用来明确对标项目的价值创造点，以便集中资源，直捣黄龙。
B成功公式，可以用来诊断成功关键环节，从而便于诊断优化，进而获得成功。
C对标项目指标体系，犹如灯塔，可以避免迷失。
D能力评价指标体系主要用于自我诊断、自主优化。
正确答案:ABCD
判断题
1、开展对标项目，首先应明确项目问题所在，进而弄清项目所应获得的效果和可以创造的最大价值。（10分）正确答案:正确2、项目规划是项目成功的基础。至少重点项目应拿出推进规划，而且至少要明确项目所经历的阶段、每个阶段的目标/衡量标准，并尽可能明确阶段关键控制点与工作亮点。（10分）
正确答案:正确
3、对标一定要收集到全面、精准的信息，最好能够直接复制。（10分）
正确答案:错误
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